Nói như mọi người cũng chưa đúng lắm.
Mình thì nghĩ, bận là tốt.
Cấp trên bận càng tốt.
Nhưng bận ko có nghĩa là ôm hết mọi việc.
và một giám đốc hay 1 cấp trên giỏi thì phải biết phân công công việc hợp lý, ko phải ôm hết hoặc giao hết cho nhân viên là hay.
Cấp trên nên quản lý công việc ở tầm vĩ mô chứ ko đi sâu chi tiết. nên đưa ra định hướng công việc, thời gian hoàn thành và yêu cầu kết quả để cấp dười tự vận động và phát huy khả năng sáng tạo của mình.
Còn bản thân cấp trên thì nên dành thời gian để kiểm soát công việc chung, quản lý chất lượng, tiến độ công việc. Nghĩ ra các đường hướng mới để dẫn dắt cấp dưới đi theo.
Thế mới là cấp trên giỏi.
|